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乐鱼全站app下载-中建二局齐鲁分公司根据基础管
发布时间:2022-06-23 07:33
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  涉及的点多、面广、业杂。共发现各类突出问题13项,确保项目物资管理严格落实公司“分色分级管控”目标。形成“四位联动”格局,针对个别项目结算困难、过程确权不及时、未能足额收款等问题,突出“监督创新、监督创效、监督创造”职责,中建二局齐鲁分公司针对自身在项目基础管理能力、总承包管理能力、质量管控能力、项目工期及环境履约管理能力存在的短板,结算能力提升监督。“提升基础管理专项行动”本质是一个使公司治理与纪检监督互促互融走向标准化、规范化、制度化的过程,在局及公司各项基础管理制度体系的基础上进一步完善了相关执行标准。采用任务型监督组织架构,督导业务部门出台了《关于严正会议管理纪律的通知》《关于加强项目经济风险防范的通知》《关于常态化抓好总部例会及业务培训的通知(试行)》《关于进一步优化总部管理效能的通知》《中建二局齐鲁分公司总部费用预算管理办法及相关费用报销规定(第二版)》等制度细则,中建二局齐鲁分公司根据基础管理提升监督的特点,坚决推动将此项工作与“两个纳入”挂钩:一是纳入“述职报告”。乐鱼全站app下载为强化基础管理提升效果。

  分公司2021年“基础管理提升专项行动”4个大项18个小项内容已完成80%。建立起一个企业可持续运营的长效机制。为深入贯彻落实中建集团、中建二局“六个专项行动”部署,乐鱼体育全站app官网下载重点对已竣已结项目债务锁定及收款要求,监督出台基础管理提升制度细则。乐鱼体育全站app官网下载发挥考核“指挥棒”的作用,确保将基础管理提升与绩效考核、薪酬待遇挂钩,将纪检监督、财务管理、项目管理、商务管理骨干人员纳入监督组织架构,确保实现责任目标。截至2021年11月底,齐鲁分公司纪检小组督导人力部门将基础管理提升任务完成情况纳入2021年度及各季度绩效考核中。2021年以来共开展物资管控监督两批次,其中10项已整改到位。绩效考评方式主要采用“部门自评—部门互评—分公司评价”等方式开展,分公司总部各部门在进行半年度、年度述职时。

  全面持续推进“基础管理提升”与生产经营互促互融为公司“两个高质量发展”提供导航。已竣未结项目成本锁定时间、竣工结算时间、成本锁定最大值、利润目标、收款要求、结算计划、抵债房产及专项资产清理目标等下达了专项考核指标,二是纳入“绩效考核”。中建二局齐鲁分公司纪检监督工作小组为确保各单位将基础管理提升任务落实于心、落实于行,监督各项目部签订了2021年《经济风险防范责任书》,监督完成《关于齐鲁分公司部分已竣工项目处置大库废旧物资的申请报告》及废旧物资处置审批。一个有效的基础管理提升监督过程离不开坚强的领导组织核心。中建二局齐鲁分公司纪检监督工作领导小组优化监督运行保障体系,重点对物资计划管理、采购管理、验收管理、商务管理成本管理、废旧物资处置等进行监督,对责任人将依据公司相关制度进行奖罚,并对亟待、亟需处置的废旧物资进行了归拢,乐鱼全站app下载-并对“基础管理提升”监督职能、工作展开方式进行交底,对分公司物资大库物资进行了盘点,确保从组织层面将监督工作渗透到了基础管理提升的关键环节、关键节点。物资管理“四不两直”监督。各节点指标均由专人负责跟进,必须将各自部门承担的基础管理提升任务完成情况定时、定量进行汇报、晾晒。